华润水泥召开改革三年行动2021半年度总结推进会

8月27日，为深入贯彻国务院国资委及华润集团改革三年行动推进会精神，总结华润水泥三年改革行动工作进展，及时发现改革推动过程中存在的问题及部署下一步工作，华润水泥召开了改革三年行动2021半年度总结推进会。集团战略管理部改革办副主任宋征、华润水泥总裁纪友红及华润水泥全面深化改革领导小组及工作小组全体成员，在深圳现场及各视频点参加了会议。

集团改革办副主任宋征传达了国务院国资委及集团改革会议的精神，总结了集团三年改革任务整体进展及各重点改革任务执行情况，并分享了集团内改革先进典型经验。水泥控股国际部总经理兼战略发展部副总监胡松就华润水泥三年改革行动推进工作进行了汇报。控股人力资源部、研发中心、智能与数字化部、战略发展部和鹤山混凝土分别做了专项工作汇报。之后，与会领导对目前改革工作存在的重难点问题进行了研讨。

纪总在关闭发言中，对华润水泥上半年改革工作和取得的阶段性成果给予了充分肯定，也指出了改革工作中暴露出的问题和不足，并对 “后半程”的改革工作提出了具体要求。一是各项工作要做实做细、注重成效。按照集团对水泥控股改革工作的考核标准和要求，立足水泥控股改革工作的实际情况，切实关注改革工作的实效，努力在更多领域做出更突出的成绩、亮点。二是后续要关注重点、攻坚克难。在总部去机关化、经理人任期制和契约化管理、提高研发投入、智能化数字化技术平台的建设和应用推广等方面，相关单位要敢于直面困难、勇于突破，时刻保持与国资委和集团步调一致。对改革过程中难啃的“硬骨头”要紧紧咬住不放松，秉持“问题导向、目标导向、结果导向”原则，用好改革的金钥匙取得体制机制的突破，重点投入资源，确保完成任务。三是要达成目标，固化成果。要紧盯年度目标，对部分有难度、进展较慢的工作，任务项归属单位要高度重视，加快落实推进，做好月度、季度进程管理，做好分析统计、跟踪盘点重点改革任务的完成情况，对进度缓慢、效果不明显的改革事项，加强责任追究、形成工作闭环，全力冲刺，努力达成既定的目标。在达成改革目标的过程中要深入思考，建立长效机制，借着改革的东风解决一些老大难的问题，形成典型经验并将其固化在管理体系中。最后，希望大家能够着眼于完善华润水泥转型升级的系统工作，让改革的成果早日落地、早见成效，为实现华润水泥的基业长青贡献力量。