华润江中召开改革三年行动总结推进会

8月19日，为深入贯彻落实国务院国资委中央企业改革三年行动推进会和历次月度改革会议精神，根据华润集团改革三年行动总结推进会相关要求，按照华润江中改革三年行动工作部署安排，华润江中在总部大厦召开了2021年华润江中改革三年行动总结推进会。公司管理团队，各相关职能部门和业务类单位主要负责人员参加了会议。

会议传达学习了中央、国资委及华润集团改革会议精神和相关部署要求，总结了公司三年改革整体推进情况和改革任务执行情况，介绍了华润集团关于公司改革三年行动的考核工作安排。法律合规部、人力资源部(组织部)、纪律检查办公室、研发部等相关部门进行了改革经验分享。

上半年，公司改革三年行动41项任务已全面启动，并在有序推进，有多项任务提前完成，取得了重要阶段成果。下一步，将继续按照年初既定计划深入推进改革任务具体事项，并及时总结进展和成效。

卢小青总经理对公司上半年改革三年行动工作整体推进情况和阶段性成果给予肯定，同时也指出改革工作过程中存在的问题和不足。强调各部门、各单位要继续以更高的政治站位，深刻认识改革三年行动的重要意义，认真贯彻执行集团提出的“后半程”改革工作五项要求。就公司接下来的改革行动，卢总提出三点要求。首先，要深入推进，继续落实改革计划。强调各部门、各单位一要严格参照《华润江中三年行动2021年度改革方案》及任务分解落实各项改革任务，执行月度调度机制，做好改革情况总结调度；二要做到“横向联通，上下贯通”，主动加强与集团垂直部门的双向沟通，及时跟进、及时纠偏，确保改革计划如期达成；三要围绕集团和公司改革重点关注事项，稳步有序推进改革任务落实。其次，要强化监督，确保改革全面完成。强调管理团队和部门负责人一要强化“责任担当”，继续秉持“挂图作战”的工作方法，做好专题研究、布置，要及时听取报告，加强统筹督导，关注并协调重点难点问题，重点关注改革进度有偏差、成效不明显的事项；二要强化监督，督办部门继续严格执行重点工作事项督办督查机制，对照任务时间表、目标值提前催办，要定期召开责任部门工作调度会议，发现问题，可以通过发提醒函、工作约谈等方式督促整改；三要强化考核监控指标量化，做好整改过程材料归档，确保年内40项改革任务如期高质量达成。最后，要固化成果，切实巩固改革成效。要保持“改革并非一蹴而就”的正向认识，紧抓改革三年行动契机，结合工作实际，将改革行动作为一项系统化的、长期的常态化工作切实抓好，真正让改革促活力、用改革促发展。